總結保潔創業的苦逼境地

1.當了老板，卻成了最基礎的員工

這就是解釋很多看似“正規的”游擊隊的由來。

很多老板自己在正規保潔公司學得技術或者服務得很好的，又有相對穩定服務的客戶，并且拉攏了一批同事或者朋友自立門戶。

以低價格取勝，但是越干越發現，最后這些業務僅僅滿足了生計，可是又不會開發新客戶，那么老板只能直接從事現場服務工作，那么越來越陷入惡性循環。

2.全家總動員，只掙辛苦錢

很多時候我們會習慣地導入：吃的苦中苦，方為人上人。請問要吃多少年的苦，才能人上人？

不會變通，一種想法一種方法一個模式干十來年，不和別人拉開差距才怪。

說白了，就是游擊隊。也是以低價格賺錢，因為價格中主要就是自己的人工成本。所以在固定圈子里，只是變成了勞動力的代表了，固然業務做得好，可是受眾面積小，也就能滿足生活所需，賺不了大錢。

3.不注重技術、不注重研發

有人說家政保潔又不是產品，做什么銷售，做什么渠道？

如果說你沒有銷售渠道，還不主動提升自己的技術，那么結果可想而知了。現在很多家政保潔公司主打銷售、主打營銷，以強有力的廣告收獲一大批消費者，但越做越不得人心。

有的因為資金鏈跟不上，有些因為管理混亂，比如某XX家政保潔；有的因為服務逐漸不標準、不規范，而失去了人心。

做得好才有口碑，正所謂口碑才是最經濟的，也是最無價的。

4.沒有培訓、不持續招攬人才

這句話怎么講呢？其實簡單來說，因一段穩定時間較好的經濟效益而滿足，所以沒有繼續培訓、補充、招攬員工，導致后繼無人。

畢竟保潔行業人員流動性還是很大的，沒有持續穩定的培訓體系，不斷招攬員工補充團隊的人員流失，那么勢必會走到崩盤那一刻。